CROSSING WAY 大企業発イノベーション、2周目の「踊り場」

【新規事業の“2周目”】戦略はあるのに、なぜ事業は育たないのか？

「新規事業は重要だ」。
そう掲げながら、なぜ事業は育たないのでしょうか。

従業員1,000名以上の企業で新規事業に取り組む経営層・現場層777名への独自調査から、成果を分けるのは戦略を掲げることだけではなく、権限委譲、予算配分、人事評価、経営関与といった「仕組み」の実装であることが見えてきました。

レポートシリーズ「Crossing Way」第1弾では、三菱地所・大阪ガス・川崎重工業の推進者をはじめ、スタートアップ、専門家ら計6組へのインタビューを通じて、新規事業を本業へ育てる組織の条件を解き明かします。